• Создание комфортной и безопасной атмосферы для разговора
  
  Начните с лёгких вопросов, чтобы расслабить кандидата и задать позитивный тон для встречи. Можно спросить, как прошел день, его текущие хобби или интересы. Это помогает снять напряжение и настроить кандидата на продуктивный разговор.
  
  
• Как пройдёт наш диалог: краткий рассказ о компании или начнём с вашего опыта?
  
  Предлагает два сценария для начала разговора. Вы можете кратко рассказать о компании и вакансии, предложив задать вопросы, или начать с обсуждения его опыта. После этого расскажите, как появилась вакансия, и обозначьте, что вопросы кандидата рассмотрите в конце беседы.
  

• Расскажите о вашем опыте, особенно за последние два года.
  Позволяет получить представление о текущих проектах кандидата и его недавнем опыте.
  
  
• Чем вас привлекла наша компания и эта вакансия?
  Оценивает мотивацию и интерес к конкретной роли.
  
  
• Какие ключевые достижения на предыдущих местах работы вам особенно запомнились?
  Определяет ориентацию кандидата на результат и его профессиональные ценности.
  
  
• Какие KPI вам ставили на прошлом месте? Ставили ли вы их самостоятельно?
  Показывает понимание основных метрик и способности управлять ими.
  
  
• Удалось ли запустить какие-то уникальные проекты вне зоны основных обязанностей?
  Выявляет уровень проактивности и стремление к новаторским решениям.
  

• Какие маркетинговые каналы считаете основными для нашего продукта?
  Позволяет понять взгляд кандидата на продукт и целевую аудиторию.
  
  
• Какие каналы и инструменты вы освоили на глубоком уровне, а в каких чувствуете пробелы?
  Помогает выявить ключевые навыки и области, требующие развития.
  
  
• Какие методы и инструменты используете для анализа и понимания аудитории?
  Оценивает знания кандидата в области аналитики и использования данных для успешных кампаний.
  
  
• Как подходите к планированию маркетингового бюджета?
  Оценивает умение управлять ресурсами и стратегически подходить к планированию.
  
  
• Какая структура была у вашей команды? Кто кому подчинялся? Как строились процессы?
  Позволяет узнать, как кандидат организует процессы и взаимодействие в команде.
  
  
• Какие подходы помогли вам улучшить взаимодействие команды?
  Оценивает навыки управления и организации командной работы.
  
  
• Какие задачи в маркетинге вызывают у вас наибольший интерес: смыслы, аналитика, визуал, тексты, организация команды?
  Помогает понять мотивацию и интересы кандидата в сфере маркетинга.
  

• Как справляетесь с конфликтами и разными мнениями в команде?
  Оценивает способность к разрешению конфликтов и эмоциональный интеллект.
  
  
• Как бы описали свой стиль управления?
  Позволяет понять, как кандидат организует работу команды и насколько его стиль соответствует вашей корпоративной культуре.
  
  
• Какую компанию ищете для работы?
  Помогает определить ценности и ожидания кандидата.
  
  
• Какой уровень дохода вы рассчитываете получать?
  Позволяет обсудить ожидания кандидата и выстроить прозрачные договоренности.
  
  
• Как видите своё развитие и карьерные цели в ближайшие несколько лет?
  Оценивает амбиции и долгосрочные цели кандидата, а также его соответствие росту компании.
  
  
• Сколько продуктов вы вели одновременно на прошлом месте работы? Как справлялись с задачами в нескольких направлениях?
  Даёт представление о способности кандидата справляться с большим объёмом задач и управлять несколькими проектами.
  

• У вас неограниченный бюджет. Какую стратегию вы бы выбрали, чтобы привлечь клиентов и как минимум выйти на окупаемость?
  Позволяет оценить креативность и готовность подходить к задаче комплексно. Если кандидат ограничивается общими словами, задавайте уточняющие вопросы о тактике, предложении и сроках.
  Представьте результаты двух рекламных кампаний:
  
  
  • Кампания A: Привлекла 1000 посетителей, конверсия в клиентов составила 5%.
  • Кампания B: Привлекла 1000 посетителей, конверсия в клиентов составила 10%.
    
    
• На первый взгляд разница кажется значительной, но при данном объеме выборки (всего 1000 посетителей на кампанию) результат может быть статистически незначимым.
  
  Вопрос: Как бы вы поступили в этой ситуации?
  Это задание с подвохом: задача кандидата — объяснить, что при отсутствии статистически значимых данных выбор преждевременен и стоит накопить больше данных для принятия решений.
  

• Что вам особенно понравилось в нашей компании после знакомства с вакансией? Есть ли что-то, что вызывает вопросы или сомнения?
  Этот вопрос позволяет выявить потенциальные ожидания или тревоги у кандидата.
  
  
• Как бы вы хотели видеть свою роль в компании через полгода, год?
  Оценивает, насколько кандидат мысленно выстраивает себя в долгосрочной перспективе внутри компании.
  
  
• Сможете ли вы работать в условиях изменений и неопределенности, если маркетинговая стратегия будет изменяться?
  Показывает уровень адаптивности и готовность работать в динамичной среде.
  
  
• Какие были бы ваши первые шаги на этой позиции, чтобы начать приносить результат?
  Этот вопрос показывает инициативность и способность к быстрой адаптации.
  
  
• Есть ли у вас вопросы к нам?
  Позволяет кандидату задать вопросы и увидеть его интерес к компании на более глубоком уровне.
  

• Обсуждение следующих шагов и ответ на оставшиеся вопросы кандидата.
  Этот шаг помогает структурировать ожидания относительно последующих этапов и сроков принятия решения.
  

Часто, несмотря на серьёзные усилия, финальный кандидат не оправдывает ожиданий, а бесконечные собеседования истощают время и нервы. 

И ещё хуже — сделать ошибку и нанять не того человека, который вместо роста только сливает рекламный бюджет или уходит через несколько месяцев, оставляя проекты незавершенными. 

Эти риски заставляют многих нанимателей топтаться на месте, а «тот самый» маркетолог так и остаётся мечтой.

Но настоящая проблема — это «скрытые барьеры», которые мешают найти того, кто действительно разделит твою миссию и выведет бизнес на новый уровень. 

Впереди — ещё один важный бонус, который покажет, как построить процесс найма так, чтобы избежать этих ошибок и привлечь специалиста, готового работать на результат с первого дня. 

Это не просто советы, а проверенная методика, которая реально сократит временные и финансовые затраты, повышая уверенность в каждом этапе найма.